# 画图基础

# 大纲 & 思维导图

工具:幕布

零散思维体系化的过程。

# 原型策划图

画原型图是产品经理的基本功,原则是简洁明了地突出页面的重点。绘制原型图的下一步是交付设计师,如果不能直接从页面上理解重点,将会花大量的时间口头沟通,难以达到预期效果。

# 关键原则

  • 字体的使用: 尽量使用无衬线字体,同时根据内容的重要程度呈现不同的大小和颜色,尽量不要使用纯黑色,一般依次使用 HEX 值是 333333,666666,999999,cccccc 的字体颜色就够了。
  • 操作与内容分离:显示内容的元素,与可以点按操作的元素,要有明显的区分。对于可点按操作的元素,应该使用系统级的标准控件样式。
  • 布局有区分度:以明显的间隔或适当的留白区分多个区域。总之,让人一眼能够辨认出元素属于哪个区域的
  • 元素间对齐:在元素的摆放上尽量做到左 / 右 / 居中对齐。
  • 排版上重复:在排版上,最好在不同区域之间,重复使用同一种设计语言,增加可预见性,降低理解的难度。
  • 适当添加图标与现有素材

# 用例图

展示不同的用户角色,及描述相应的职能。这个系统中包含了哪些功能,分别是由谁来执行或使用的,都可以从图中清晰地看出来。

# 流程图

工具:Process On 等。

一般圆角矩形代表开始/结束,菱形代表判断,矩形代表操作和步骤,大多数时候够用了。具体可参考 这篇文章

  • 泳道图:展现角色和阶段。在实际运用中,大多数时候一条泳道代表着一种角色,从而描绘了角色之间的流程关系。
  • 状态转换图:相比普通流程图,状态转换图更加关心每个流程的下一个状态,而不是流程何时结束。可以帮助研发更好地理解,哪些状态是终态,哪些状态是中间态,从而编写出逻辑更清晰的代码实现。

# 模型关系图

接近数据库的设计,反应数据库关系。评估功能实现的复杂度。

# 框架图

从一个相当长期的视角,来从宏观上解构产品。产品框架图更关注如何从宏观上解决一个问题,而不去放大某个局部所需的功能特性。因此,它更多地是从回顾性的、前瞻性的、全局性的角度,去输出产品各个模块或系统之间的分布与关系。因此,产品构架图并不是必须的。往往,只有在规划整个产品的未来完整发展规划,或回顾性地整理某个系统的结构时,才需要准备。

文章作者:Power Lin
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