Cómo escribir un BRD
- Guía para escribir un documento de requisitos comerciales (BRD)
¿Qué es un BRD?
En pocas palabras, un BRD organiza sistemáticamente las ideas, por un lado, para ayudarte a definir la dirección del proyecto y, por otro lado, para presentarlo a las personas que tienen recursos disponibles y obtener los recursos necesarios para el desarrollo del producto.
En el proceso de desarrollo de productos, la aprobación del proyecto es un punto de inflexión. Antes de la aprobación, se deben realizar muchas investigaciones y estudios, y finalmente se debe presentar un plan basado en los resultados de la investigación, y este plan es el BRD.
¿Cómo se escribe un BRD?
1. Introducción del producto
La introducción del producto consiste en explicar de manera concisa y clara qué tipo de producto quieres desarrollar. La explicación debe ser breve y preferiblemente se pueda entender en una sola oración (la función del producto, su posicionamiento, su visión, etc.). Puedes describirlo desde la perspectiva del usuario y de los profesionales.
2. Valor del producto
El valor del producto consiste en explicar a los tomadores de decisiones por qué se debe desarrollar este producto. Puedes describirlo desde dos perspectivas: las necesidades del usuario (qué necesidades satisface, qué problemas resuelve, etc.) y la estrategia (qué valor puede aportar a la empresa, cómo generar beneficios en el mercado, cómo aumentar la cuota de mercado, etc.).
3. Solución del producto
La solución del producto consiste en proporcionar a los tomadores de decisiones una idea general de la estructura y el contorno del producto, e incluye principalmente los siguientes aspectos:
- Forma del producto: ¿Cómo es la arquitectura de este producto? ¿Es una forma de información, una forma de redes sociales, una forma de búsqueda o una forma de O2O?
- Modelo de negocio: ¿Es un negocio 2C o 2B? ¿Quiénes son los participantes y cómo se forma un ciclo cerrado, etc.?
- Modelo operativo: ¿Qué estrategias y métodos se utilizarán para operar el producto? Por ejemplo, en el caso de productos educativos, ¿se utilizarán recursos de profesores o se contratarán a profesores independientes, etc.?
- Modelo de ingresos: ¿Cómo se generará dinero? Por ejemplo, a través de publicidad, servicios de valor agregado, venta de productos, etc.
4. Análisis de mercado
No se puede desarrollar un producto en un vacío, también es necesario analizar el mercado, lo cual incluye principalmente:
- Tamaño del mercado: Se debe evaluar a través del análisis de la demanda y la evaluación de la población objetivo. Los tomadores de decisiones utilizarán esta evaluación para determinar si vale la pena invertir.
- Análisis de la competencia: Observar qué otros productos similares hay en el mercado, cómo los resuelven, qué necesidades de los usuarios satisfacen, qué necesidades no satisfacen, cómo invierten, cómo es su equipo, qué resultados obtienen, y comparar nuestras ventajas y desventajas con ellos.
- Predicción del futuro del mercado: Incluye la estructura de competencia futura del mercado, los riesgos de la industria, los cambios en las políticas y la dirección del desarrollo de la industria.
- Oportunidades de mercado: ¿Cómo encontrar un punto de ruptura? ¿Qué tipo de posición podemos lograr aprovechando esta oportunidad?
5. Plan de ejecución
Describe aproximadamente cómo se llevará a cabo el desarrollo del producto:
- Fase 1: Validar las necesidades del usuario con un MVP, período de tiempo desde xxx hasta xxx.
- Fase 2: Mejorar el producto, aumentar la base de usuarios, período de tiempo desde xxx hasta xxx.
- Fase 3, Fase 4, etc.
6. Estimación financiera
Estima los costos de inversión y los ingresos generados, esta es la parte que más interesa a los tomadores de decisiones. Los costos de inversión se pueden calcular relativamente fácilmente; los ingresos se pueden estimar en función de los valores de referencia del modelo de ingresos (por ejemplo, la publicidad se puede calcular en función de CPC/CPA, etc.).
7. Estimación de riesgos
El riesgo se refiere a las acciones y factores que pueden afectar el logro de los objetivos del producto o aumentar los costos del producto. Al considerar los riesgos, no solo debemos evaluar todos los posibles riesgos, determinar la probabilidad y la gravedad de los riesgos, sino también proporcionar planes de mitigación correspondientes y especificar los beneficios de estos planes de mitigación.
Consideraciones
- El BRD no es solo un documento simple, requiere mucho trabajo de preparación detrás.
- En el documento, presta menos atención a los detalles del producto y más atención a la parte del valor comercial del producto.
- Presta atención a la lógica rigurosa y trata de ser conciso.
- Basado en la realidad, trata de inclinar el contenido hacia tu propio beneficio.
Referencias y agradecimientos
Autor del artículo: Power Lin Dirección original del artículo: https://wiki-power.com Declaración de derechos de autor: Este artículo está bajo la licencia CC BY-NC-SA 4.0. Por favor, menciona la fuente al compartir.
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