La Rutina Diaria del Gerente de Producto
Programación de un Día
La cosa más importante es determinar qué hacer hoy. Para un gerente de producto, lo más crucial es determinar lo que él y los miembros de su equipo deben hacer hoy. No solo debe gestionar su propia programación, sino también asignar una cantidad significativa de atención y tiempo al trabajo de su equipo. Después de todo, los logros del gerente de producto dependen de los demás para llevarse a cabo.
Así que, después de llegar a la empresa por la mañana, lo primero que hago es organizar mi agenda diaria en Todoist y asignar las tareas que requieren la colaboración de otros miembros del equipo a las herramientas de colaboración del equipo; intento hacer esto antes de que lleguen los demás compañeros. Si algún colega llega durante este proceso, detengo mi trabajo actual y confirmo lo que planea hacer hoy hasta que haya comunicado con todos los colegas cuyas programaciones necesito confirmar.
El gerente de producto debe conocer a fondo la situación y los planes de trabajo de los demás miembros. De lo contrario, es difícil establecer ciertas comprensiones, como:
- ¿Qué etapas específicas ha atravesado el producto, desde el diseño hasta el producto final?
- ¿Qué características son más fáciles de desarrollar juntas para facilitar el diseño y el desarrollo?
- ¿Cuánto tiempo se ha dedicado a desarrollar diferentes características?
- ¿Por qué los cambios frecuentes en los requisitos causan tantos problemas a los colegas?
Principio del Producto Mínimo Viable (MVP)
El principio del Producto Mínimo Viable, conocido como MVP por sus siglas, fue propuesto por Eric Ries, autor de "Lean Startup". Se refiere a la idea de que cuando deseas construir un producto, debes implementarlo de la manera más simple posible y luego seguir mejorándolo una vez que estés seguro de que los usuarios lo aceptarán.
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