画图基础

大纲 & 思维导图

工具：幕布

零散思维体系化的过程。

原型策划图

画原型图是产品经理的基本功，原则是简洁明了地突出页面的重点。绘制原型图的下一步是交付设计师，如果不能直接从页面上理解重点，将会花大量的时间口头沟通，难以达到预期效果。

关键原则

字体的使用：尽量使用无衬线字体，同时根据内容的重要程度呈现不同的大小和颜色，尽量不要使用纯黑色，一般依次使用 HEX 值是 333333，666666，999999，cccccc 的字体颜色就够了。
操作与内容分离：显示内容的元素，与可以点按操作的元素，要有明显的区分。对于可点按操作的元素，应该使用系统级的标准控件样式。
布局有区分度：以明显的间隔或适当的留白区分多个区域。总之，让人一眼能够辨认出元素属于哪个区域的
元素间对齐：在元素的摆放上尽量做到左 / 右 / 居中对齐。
排版上重复：在排版上，最好在不同区域之间，重复使用同一种设计语言，增加可预见性，降低理解的难度。
适当添加图标与现有素材。

用例图

展示不同的用户角色，及描述相应的职能。这个系统中包含了哪些功能，分别是由谁来执行或使用的，都可以从图中清晰地看出来。

流程图

工具：Process On 等。

一般圆角矩形代表开始/结束，菱形代表判断，矩形代表操作和步骤，大多数时候够用了。具体可参考这篇文章。

泳道图：展现角色和阶段。在实际运用中，大多数时候一条泳道代表着一种角色，从而描绘了角色之间的流程关系。
状态转换图：相比普通流程图，状态转换图更加关心每个流程的下一个状态，而不是流程何时结束。可以帮助研发更好地理解，哪些状态是终态，哪些状态是中间态，从而编写出逻辑更清晰的代码实现。

模型关系图

接近数据库的设计，反应数据库关系。评估功能实现的复杂度。

框架图

从一个相当长期的视角，来从宏观上解构产品。产品框架图更关注如何从宏观上解决一个问题，而不去放大某个局部所需的功能特性。因此，它更多地是从回顾性的、前瞻性的、全局性的角度，去输出产品各个模块或系统之间的分布与关系。因此，产品构架图并不是必须的。往往，只有在规划整个产品的未来完整发展规划，或回顾性地整理某个系统的结构时，才需要准备。

原文地址：https://wiki-power.com/
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